2022年12月11日，由中华医学会北京分会秘书处、《中华医院管理杂志》主办的2022公立医院高质量发展学术论坛成功召开。大会采用云直播形式，卫生健康主管部门领导以及全国知名医院的管理专家齐聚一堂，共谋医院高质量发展大计。

与会嘉宾合影

《中华医院管理杂志》副总编辑李路平主持论坛开幕式环节，《中华医院管理杂志》总编辑封国生为本次大会做开幕式致辞。封总编在致辞中指出在公立医院高质量发展过程中，学科建设、科技创新、科研成果转化、人才队伍建设等是永恒的主题，强调本次论坛重点围绕学科建设、科研创新转化，以及如何通过绩效管理和考核促进公立医院高质量发展三个方面展开交流和讨论。

大会学术交流环节共分为四部分。第一阶段会议由首都医科大学宣武医院院长赵国光主持。国家卫生健康委体制改革司副司长薛海宁发表了“深化医药卫生体制改革 推动公立医院高质量发展”的主题报告，全面解读了党的二十大报告中，对深化医改作出的进一步明确要求以及改革的具体路径和方法，重点解读了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展发展的意见》，将其概括为“一个中心，一个目标，一条主线，三个转变，三个提高，三个化，五个新”，并分别进行了详细介绍。“一个中心”，即坚持以人民健康为中心；“一个目标”，即以建立健全现代医院管理制度为目标；“一条主线”，即坚持和加强党对公立医院全面领导；“三个转变”，即发展方式从规模扩张转向提质增效、运行模式从粗放管理转向精细化管理、资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素；通过“三个转变”最终实现“三个提高”，即提高效率，提高质量，提升待遇；同时实现公立医院人性化、功能华和智能化；“五个新”，即公立医院高质量发展的具体举措和主要内容，包括构建新体系，引领新趋势，提升新效能，激活新动力，建设新文化。国家目前正在通过试点省份、示范城市、试点医院积累经验，推动公立医院改革和高质量发展落地见效。天津市肿瘤医院郝继辉院长发表了“准确把握高质量发展核心内涵 全力构筑高质量发展竞争优势”的主题演讲，详细介绍了进入高质量发展阶段，天津市肿瘤医院形成的一体两翼发展战略、“一院四区”发展模式以及“医教科防健”五位一体的发展格局，以切实推进三个转变、三个提高和五个新，制定了从2022年到2025年高质量发展十大提升工程以及很多具体的业务指标，推动医院全方位实现高质量发展。热点发言环节，哈尔滨医科大学附属肿瘤医院曲国蕃院长和辽宁省肿瘤医院朴浩哲书记，分别就“肿瘤专科医院管理的新思路”进行了发言。曲国蕃院长重点介绍了哈尔滨医科大学附属肿瘤医院围绕医改和高质量发展实施的两大工程，即质量工程和服务工程。朴浩哲书记则介绍了辽宁省肿瘤医院实施的医工交叉、优化人才结构、优质资源扩容等具体举措，重点介绍了“5310”人才战略工程。

第二阶段的学术交流由大连妇女儿童医疗中心（集团）王大庆院长主持。北京大学第三医院院长乔杰院士发表了“创新引领公立医院高质量发展”的主题报告，认为学科建设是医院发展的重中之重，平台科室建设是重要战略支撑，人才培养为医院发展提供新动能，科研科技创新起到原动力作用。四川大学华西医院常务副院长刘伦旭，分享了“公立医院成果转化实践”的经验，介绍了华西医院组建专业化机构和团队进行科技创新体制和机制探索，最终实现医政产学研作用协同创新，形成科技成果转化的生态圈，并详细介绍了华西医院多个科研成果转化的成功案例。围绕“医学科研成果与临床实践转化”的热点发言环节，河北医科大学第二医院副院长阎雪认为，健康科技的创新正在由知识驱动型转向问题驱动型，应该尽快建立起高质量的大数据平台，为临床研究和基础研究提供数据支持，注重科研成果转化为发明专利，把人才培养体系覆盖到成果转化的全链条，积极建立成果转化培育部门，积极建设创新转化平台；大连医科大学附属第一医院党委书记刘晶强调，科研创新成果转化要完善机制，医院体系化整体布局，医政支持，医工结合，医企联盟，共同推进成果高效转化。

河北医科大学第四医院院长赵宗茂主持第三阶段学术交流。北京大学肿瘤医院党委书记朱军，就“北肿淋巴瘤专科建设的一点体会”发表主题演讲，他以淋巴瘤科专科建设为例，讲述医院坚持专科化的发展，重视规范化诊断与治疗，不断加强MDT团队建设，重视临床研究，坚持患者全程化的健康管理，以患者治愈率提升为主要目的的高质量发展之路。首都医科大学附属北京胸科医院院长李晓北，聚焦《融合基础临床 促进学科发展》进行分享，谈到北京胸科医院以强专科、精综合总体发展态势来发展医院，科研方面重视基础研究和临床的融合，重点提出“4+6”工程体系构建，从4个方面，包括成果激励，项目培育，平台建设和人才培养，以及6项措施，实现院所同频共振，同向发力，为医院科研发展注入新的动力。以“公立医院学科建设新思路”为主题的热点发言环节，天津市胸科医院院长孙大强重点讲述了医院利用专科优势，发展呼吸内外科、心内外科两大重点学科，同时提升辅助科室的学科建设能力；他认为，和国外先进医院相比，我国医院在科研创新、医疗服务同质化、疾病全程化管理、人文服务4个方面还有很大提升空间。北京大学第一医院院长杨尹默认为，医院的高质量发展离不开学科建设，而学科的建设主要靠人才，重点提到基于人才队伍的建设，通过临床和科研有机结合促进成果转化，用科研、教学、人才的发展共同推动学科建设。

第四阶段的学术交流由天津医科大学总医院院长张蔷主持。首都医科大学附属北京友谊医院党委书记辛有清，发表“北京友谊医院‘一院多区’运行管理模式情况介绍”的主题演讲，介绍了同一法人的多院区管理模式探索，以及包含4大维度11个项目的绩效评价方式，有效提升了医院运营效率和服务水平。华中科技大学同济医学院附属协和医院院长胡豫，发表了“公立医院分序列薪酬制度改革实践”的主题演讲，以国考和DRG为导向，从护士、医技、行政、医师四个序列进行绩效改革，详细介绍了各序列的考核指标制定、考核方式、评审维度、具体计算方法等内容。围绕“绩效管理调动员工积极性”的热点发言环节，哈尔滨医科大学附属第一医院副院长潘宇，重点倾向关注CMI值、四级手术和微创手术的绩效管理和改革；邯郸市中心医院院长武一平，则强调从质量、效率、效益和员工成长四个维度，构建可量化的科室和个人的绩效评价标准体系，把高质量发展的目标与动力，通过绩效考核指标来传递和实现。

公立医院高质量发展学术论坛的主题内容设置，紧跟国家医改的要求，针对公立医院高质量发展问题，围绕医院的痛点难点，进行深入演讲、经验交流和分享。会议的成功召开对于深入贯彻国家文件精神、分享医改成果和探讨管理实践将起到重要的推动作用，为助力公立医院高质量发展贡献积极力量。